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第一讲 打造一流现场
1、什么是现场，现场为什么重要？
2、现场管理的方法和工具
3、目视管理
目视管理的概念
目视管理的特点
目视管理的目的
目视管理的效果
常见的目视管理应用
目视管理的三大要求、三级水平
目视管理的类别
4、看板管理
什么是看板管理
看板管理的作用
看板管理的要求
5、一流现场的员工
图片分享：混乱的现场与有序的现场比较
第二讲 如何做好5S
1、我们的工厂怎么样呢？
2、工厂中常见的问题
3、5S的定义
4、世界上优秀的公司都非常重视5S
5、整理的定义、目的、推行要领
6、整顿的定义、目的、推行要领
7、清扫的定义、目的、实施要点
8、清洁的定义、目的、推行要领
9、素养的定义、目的、推行要领
10、5S三大支柱、目标、具体的活动项目
11、5S的实施步骤
案例分析：某企业5S推进专题片
第三讲 成本效率改善
1、企业成本构成和盈亏平衡点
2、成本与成本管理的概念
3、生产现场的8大浪费
4、怎样掌握发现浪费的能力
5、利用物流、信息流图分析浪费
6、改善的四个阶段
作业分解
按每个细节对自己提问
改善（ECRS原则）
实施新方法
7、改善的ECRS原则
8、动作意识10手
9、动作经济原则
10、案例学习
第四讲 TPM全员设备维护
1、TPM概念
2、设备点检定修
3、操作者自主维修
第五讲 安全生产
1、安全生产的定义、方针、原则
2、安全文化的演变
3、第一线监督者的安全责任
4、灾害一定能预防
信念→工伤能防止
发生灾害肯定有其原因→发生工伤的连锁反应
探讨防止灾害的措施→开展安全活动（再发防止活动、事前预防活动、进行预防活动）
5、使现场的工伤为零
6、KYT训练
第六讲 问题分析与问题解决
1、问题的含义与种类
2、“没有问题”是最大的问题
3、问题一般是有征兆和继起的
4、若想早期发现问题，遇事多问“为什么”？
5、解决问题的思路
6、问题的再发防止
案例讨论：如何做好标准化管理？
